【案例分(fēn)享】藍(lán)科(kē)&杭氧集團信息披¥∑ 露報(bào)表項目

案例學習(xí)—— 2021年(nián)藍(lán)科(kē)&杭氧集團信息披露報(bào)表項目。

客戶背景 

杭州制(zhì)氧機(jī)集團股份有(yǒu)限公司（下( &≤xià)稱杭氧）于1950年(nián)建廠(chǎng)，2010年(nián)在深圳證券交易所上(shàng)市(shì)♥< （股票(piào)代碼：002430），是(shì)全球範圍內(nèi)頭部空(kōng)分(fēn)☆λγ₽設備和(hé)低(dī)溫石化(huà)裝備供應商，中國♥ (guó)氣體(tǐ)的(de)産業(yè)鍛造者。

項目背景 

/圖片來(lái)源：LucaNet/

杭氧作(zuò)為(wèi)上(shàng)市(s§≈hì)集團，對(duì)外(wài)需披露證監會(h✔<←£uì)要(yào)求的(de)法定報(bào)表，對(du✔ ì)內(nèi)需要(yào)進行(xíng)區(qū)域的(de≥↔ )管理(lǐ)分(fēn)析。

ERP背景：杭氧全部單位在SAP中進行(xíng)财務核算(suàn)，$↓使用(yòng)HANA版本，對(duì)于參股公司的(de)報(↕αbào)表通(tōng)常情況下(xià)使用(yòng)Excel收集。

組織架構：杭氧在組織架構方面力圖實現(xiàn)多(duō)架構管理(lǐ)。★ 主要(yào)由于子(zǐ)公司數(shù)量持續增長$‌γ≤(cháng)，杭氧規模不(bù)斷擴大(dà)，業(yè)務條線不(b₽≥ù)斷增加，合并報(bào)表系統勢在必行(xíng)。為(wèi​​> )解決目前集團面臨的(de)手工(gōng)報(bà∑₹¥‌o)表問(wèn)題，及多(duō)口徑的(de)報(b•≥ào)表需求，藍(lán)科(kē)團隊在進場(chǎng)後進行(£€≤xíng)業(yè)務調研，開(kāi)展本次項目實施，解決當前的σ±•♠(de)問(wèn)題，實現(xiàn)自(zì)動化(huà)數(λσshù)據管控平台目标。

客戶痛點 

系統之間(jiān)未有(yǒu)效打通(tōng)、±α&☆手工(gōng)分(fēn)析難度大(d≠≥φ'à)、數(shù)據價值未充分(fēn)挖掘而形成信息孤島。

存在繁雜(zá)的(de)組織架構調整、多(du¥λ©<ō)口徑數(shù)據要(yào)求，難±σ以進行(xíng)精細化(huà)的(de)數(shù)據分(fēn)析，∏←管理(lǐ)要(yào)求難以滿足。

财務人(rén)員(yuán)還(hái)在以手工(gōng)↓★形式上(shàng)報(bào)，深陷數(shù)據加工(gōng©&÷)事(shì)務中，時(shí)效性、準确性需要(yào)耗費(fèi ¥♦£)較多(duō)精力才可(kě)保證。

方案和(hé)效果

/圖片來(lái)源：LucaNet/

項目上(shàng)線後，藍(lán)科(kē)實施≈¥λ團隊為(wèi)客戶實現(xiàn)：

賬表數(shù)據一(yī)體(tǐ)化(hu÷ αà)

根據杭氧的(de)報(bào)表規則，按照(zhào)準則将全∏∏γ部SAP公司的(de)核算(suàn)數(shù)據抽取、轉換、歸集到(dào)LucaNet系統，全集團統一(yī)報(bào)表規則，統一(yī)報(bào)表口π↓×徑，實現(xiàn)數(shù)據可(kě)鑽取、可(kě↓♥)追溯。

架構管理(lǐ)多(duō)樣化(huà)

實現(xiàn)在兩套架構，一(yī)是(shì)滿足對(duì)證監會(h₽€uì)披露的(de)需求，建設一(yī)套法定架構，二是(sh™$ì)按照(zhào)集團管理(lǐ)需求，按照(zhào)闆塊、行(xí₽≈₩₩ng)業(yè)、區(qū)域進行(xíng)架構的(de)建設，實現(xi'Ωàn)數(shù)據平台中行(xíng)業(yè)的(de)分(fēn)析、區∏♠(qū)域的(de)分(fēn)析、以及産業(yè)的(de)分(f≥™ēn)析。

重分(fēn)類自(zì)動化(huà)

在系統中統一(yī)配置往來(lái)、稅金(jīn)等重分(fēn)類規則自γ☆Ω(zì)動進行(xíng)重分(fēn)類，使整個(gè)集團重¶ §分(fēn)類規則統一(yī)，便于集團∑≥♦層面對(duì)下(xià)屬公司報(bào)表數(shù)據的(de)管理​>(lǐ)。

合并附注自(zì)動化(huà)

 合并報(bào)表工(gōng)作(zuò)上(shàng)≤♦¥線，實現(xiàn)內(nèi)部往來(lái)、÷≥β$內(nèi)部交易、存貨及權益的(de)自(zì)動抵銷；出具合并報(bà↕∑o)表及多(duō)類型、多(duō)口徑的(de)對(du←♠σβì)外(wài)報(bào)表，如(rú)國(guó)資附注、财政附注、千戶報&₽γ(bào)表及各類管理(lǐ)報(bào)表等。✔≤使集團合并報(bào)表過程變得(de)更加高(gāo)效、及時(shí)₹£ €、準确。

數(shù)據質量提升，主附表信息聯動

數(shù)據分(fēn)析顆粒度精确到(dào)憑證層級，賬面數(shù)↕≈☆據與ERP賬面數(shù)據完全一(yī)緻，系統自(zì)動按規則生(shγγēng)成相(xiàng)關附注及關聯方信息，确保®δ₩∏各表間(jiān)信息聯動且統一(yī)∏←<。

業(yè)務分(fēn)析維度更豐富

将分(fēn)産品形态的(de)氣體(tǐ)行(xíng)業(yè)的(≠♣≠de)量價分(fēn)析線上(shàng)化(h®←uà)，通(tōng)過LucaNet系統與BI的(de)集成功能(néng)，以報(bào)表形式分(fēn)γ'♦÷析氣體(tǐ)量價指标，彙總和(hé)下(x♣σià)鑽産品明(míng)細。形成集團視(shì)角的(de)多→$φ"(duō)維線上(shàng)分(fēn)析體(tǐ)✔©≠®系。

業(yè)務分(fēn)析更精準

抽取業(yè)務單據，進行(xíng)産品層面、項目層面的(de)分(∞•$fēn)析，分(fēn)産品進行(xíng₹™₩)業(yè)态的(de)動态分(fēn)析，相(xiàng)比較傳統≥>®÷手工(gōng)，分(fēn)析的(de)時(shí)效性更高(gāo∑Ω♦✔)。

項目亮(liàng)點

LucaNet系統上(shàng)線後，整體(tǐ)上(shàng)提升♥≤★∞了(le)客戶自(zì)動化(huà)出具報(bào)♣∏表效率，報(bào)表出具的(de)自(γ ∏zì)動化(huà)比率從(cóng)15.09%提升至84.68%；各口徑的(de)附表主表的(de)校(xiào)驗關系，在數(shù)δ↑α 據平台上(shàng)形成一(yī)覽表；實現(xβ✘iàn)一(yī)鍵式報(bào)表出具。

智能(néng)非“繁”，德國(guó)藍✘÷§✘(lán)科(kē)

“立足專業(yè)，精益求精”是(shì)Luδ σ↑caNet在中國(guó)财務績效管理(lǐ)領域開(k<​φāi)疆拓土(tǔ)的(de)立業(yè)之本。“持續γ‍與創新”，同樣是(shì)藍(lán)科(kē)中← 國(guó)作(zuò)為(wèi)知(zhī)識與技(jì)術₹₹★(shù)高(gāo)密度企業(yè)的(de)戰略指導。

自(zì)2010年(nián)以來(lái)，這(zhè)個(gè)源™¥<自(zì)德國(guó)的(de)品牌已在中國(↔<→εguó)走過了(le)10餘年(nián)。作(zuò)為(wèi)業(yè≠α)內(nèi)公認發展迅速的(de)企業(yè)之一∞♠$(yī)，藍(lán)科(kē)帶著(zhe)FI（ Finance Intelligent ）的(de)理(lǐ)念和(hé)技(jì)術(sh ©∞ù)，與中國(guó)企業(yè)轉型浪潮緊密互動，在服務≠φ↕&的(de)同時(shí)，緻力于行(xíng)業(y>&è)優秀實踐經驗的(de)傳播，成為(wβ‍®≤èi)全球數(shù)以千計(jì)的(de)集團化™≤(huà)企業(yè)與上(shàng)市(shì)σ×∏σ公司信賴的(de)财務管控解決方案專家(jiā♣≠)；在打造整個(gè)生(shēng)态圈的(de)過程σ™∑Ω中，藍(lán)科(kē)成功引入了(le)多(d€÷uō)家(jiā)國(guó)內(nèi)外(wài)÷∞一(yī)線會(huì)計(jì)事(shì)務所、軟件(jiàn)公司等專&¥>業(yè)機(jī)構，達成多(duō)層次深度合作(zuò)，共€™∑同服務于中國(guó)客戶。