今年(nián)11月(yuè)，人(rén)民(mín)÷™>日(rì)報(bào)發表了(le)關于工(gōng)業(yè)互聯 δ♦網産業(yè)的(de)時(shí)評文(w≈γén)章(zhāng)。其中提到(dào)，“工(gōng)業(yè)互"∑§$聯網是(shì)新型生(shēng)産方式，具有(yǒu)數(shù)字化(÷±€★huà)、網絡化(huà)、智能(néng)化(huà)的®¥(de)特點。它是(shì)支持工(gōng)業(yè)<★λ智能(néng)化(huà)發展的(de)重要(yào)基礎設€£ 施，也(yě)是(shì)推動新型工(gōng)業(yè)化(huà)進↑∏€程的(de)關鍵。推動工(gōng)業(yè)互聯網發展，需要(yào)将'∏制(zhì)造強國(guó)建設與數(shù)≤®>字經濟、産業(yè)信息化(huà)等有(yǒu)機(jī)結合，這(§zhè)将為(wèi)中國(guó)式現(x↓↕±iàn)代化(huà)打下(xià)堅實的(de)物(wù∞™≈α)質技(jì)術(shù)基礎。”
北(běi)京東(dōng)土(tǔ)科β→∞(kē)技(jì)股份有(yǒu)限公司是(shì)國(guó)內(nèi)最早的(de)一< (yī)批工(gōng)業(yè)互聯網φ∞企業(yè)，也(yě)是(shì)工(gōng)業(y¶γεè)互聯網上(shàng)市(shì)第一(yī)股。作(zuò)為§(wèi)我國(guó)工(gōng)業(yè)互聯網領軍企業(yè )，東(dōng)土(tǔ)科(kē)技(εγεjì)不(bù)僅是(shì)中國(guó)工(gōn•&π≠g)業(yè)通(tōng)信及工(gōng)業(yè)互聯λ'網标準的(de)主導制(zhì)定者之一(y÷₹φ✔ī)，也(yě)是(shì)全工(gōn₩₩γg)業(yè)通(tōng)信排名前十的(de)唯一(yī)中國(guó)大(✘$♥±dà)陸企業(yè)。
藍(lán)科(kē)智能(néng)财務觀察所近(jìnα )期采訪了(le)北(běi)京東(dōng)土(tǔ)科(★'kē)技(jì)股份有(yǒu)限公司财務總監李霞女(nǚ)士，在數(shù)字化(huà)建設方面，東(dō♠♦&₩ng)土(tǔ)科(kē)技(jì)已經摸索出了(¥€>>le)一(yī)條理(lǐ)論紮實、執行(xíng)高>₹&(gāo)效的(de)特色道(dào)路(lù)。σ>§←
北(běi)京東(dōng)土(tǔ)科(kē)技(jì)股份✘£ 有(yǒu)限公司
東(dōng)土(tǔ)科(kē)技(jì)緻力于工(gōng)業(y→φβè)控制(zhì)技(jì)術(shù)和(>δhé)網絡技(jì)術(shù)的(de)研究，自(zì)主研發了(le)α↑&¶工(gōng)業(yè)操作(zuò)系統、工Ω¶ (gōng)業(yè)網絡芯片、工(gōng)業(yè)工(©δgōng)具軟件(jiàn)等工(gōng)業(yè)互聯網底層技(j©"₩ì)術(shù)，在工(gōng)業(yè)領域推動軟件(jià>>n)定義控制(zhì)技(jì)術(shù)和(héσ± )工(gōng)業(yè)網絡全IP化(huà)，實現(xiàn)♥¥信息化(huà)和(hé)工(gōng)業(yèε®₽)化(huà)通(tōng)信網絡的(de)£α<融合。為(wèi)全球工(gōng)業(yè)數♣↕(shù)字化(huà)和(hé)智能(néng)化(h"©>&uà)發展貢獻價值，是(shì)東(dōng)土(tǔ)科(kēδ✔)技(jì)的(de)發展使命。
東(dōng)土(tǔ)科(kē)技(jì)自(zì€δ×)成立以來(lái)，先後主導制(zhì)定了( ¶σ↔le)6項國(guó)際标準、參與制(zhì)定了(le)2項國(guó)際标 ♣→準，主導制(zhì)定了(le)36項國©φ♦¥(guó)家(jiā)标準，是(shì)工(gōng)信部工(gōng)業∑¶∑(yè)互聯網底層基礎技(jì)術(shù)工α®↔✘(gōng)作(zuò)組組長(cháng)單位，是(shα®ì)工(gōng)信部認定的(de)中國(guó)工(gōngσ )業(yè)通(tōng)信單項冠軍企業(yè)。
北(běi)京東(dōng)土(tǔ)科(kē)技(jì)股份有(yǒδ✔₩✘u)限公司基于數(shù)字化(huà)邏輯，量化(huà>↓♣)員(yuán)工(gōng)的(de)價值貢獻行(xíng ↑π)為(wèi)
對(duì)于東(dōng)土(tǔ)科(kē)技(jì)♦© ©這(zhè)樣一(yī)家(jiā)依靠技(jì)±↓術(shù)在市(shì)場(chǎng)上(shàng)立足∞<的(de)公司來(lái)說(shuō)，“數(shù)字化(huδ↔"∑à)”有(yǒu)著(zhe)複雜(zá)&Ωλ§而重要(yào)的(de)含義。一(yī)方面₽♣，在工(gōng)業(yè)控制(zhì)、工∑€™(gōng)業(yè)制(zhì)造等領域幫助客戶實現(xiàn)數•λφ✘(shù)字化(huà)轉型，面向工(gōng₹×≠)業(yè)場(chǎng)景提供數(shù)字化(h ≈≥uà)解決方案，是(shì)東(dōng)土(tǔ)科(kē)技(jì)的(d↕£Ω♦e)主要(yào)業(yè)務。而另一(yī)方面，“數(shù)字化(huà)”已經深'$<↕深融入東(dōng)土(tǔ)科(kē)技← (jì)內(nèi)部管理(lǐ)的(de)血液之中。在東(dōng)土(★∑✔ tǔ)科(kē)技(jì)的(de)數(shù)字化(huà)管理→₩(lǐ)思路(lù)中， 有(yǒu)一(yī)塊涉及到(dào)财務♠★± 、人(rén)力和(hé)其他(tā)相(xiàng)關部門(mén♥ε≥)的(de)非常重要(yào)的(de)內(nèi)容：打通(tōng)底層數(shù)據的(de)顆粒度，針對(duì)研發、∏¶✘銷售、業(yè)務、後端等不(bù)同團隊，建立基于•←€∏數(shù)字化(huà)管理(lǐ)的(de)評價體(tǐ)系和(hé)标準≈<，促進運營效率的(de)提升。霞總舉例說(shuō)，在民(mín)用(yòng)互® ₩£聯網場(chǎng)景中常常有(yǒu)很(✔₽hěn)多(duō)數(shù)據指标：訪問(wèn)量、成單率、複→¶購(gòu)率……用(yòng)以評估産品或企業(yè<≠©δ)的(de)市(shì)場(chǎng)表現(xiàn)©₽及發展狀況。而這(zhè)種“基于數(shù)字化(huà)來→€(lái)去(qù)評估一(yī)個(gè)企業(yè)未 Ω來(lái)可(kě)持續成長(cháng)的(de)指标”₽α↓↓，東(dōng)土(tǔ)科(kē)技(jì)希望首>→先應用(yòng)在內(nèi)部管理(lǐ)方面，以更¶☆♦•好(hǎo)地(dì)引導和(hé)支撐員(yu'&án)工(gōng)的(de)一(yī)些(xiē)共同圍繞企業(yè)價值™<δα的(de)增值行(xíng)為(wèi)。例如(rú)，一(yīγλ)位銷售在面向大(dà)客戶、面向代理(lǐ)商、面向不(bù)同業(y ✔β✔è)務場(chǎng)景時(shí)的(de)人(rén)單費(f趣§✘i)用(yòng)比是(shì)什(shén)麽結構，這(zhè)需★ ↑要(yào)通(tōng)過大(dà)量數™$<(shù)據來(lái)整理(lǐ)出結果，然後φ←₹♣用(yòng)以內(nèi)部複盤和(hé)優化(huà)。基于數(shù)字化(huà)邏輯去(q≠ù)量化(huà)員(yuán)工(gōng)的(de)價值貢獻行(xíα ng)為(wèi)，是(shì)東(dōng≥♦α)土(tǔ)科(kē)技(jì)在财務、人(rén)力等部門(mén)實施♥€數(shù)字化(huà)建設的(de)初衷×♥ 所在。
圖片來(lái)源：LucaNet
介紹到(dào)這(zhè)一(yī)方面時(shí)，霞總特别提到(♠✘£dào)了(le)東(dōng)土(tǔ)科(kē)技(jì)在考核€™評價體(tǐ)系上(shàng)的(de)轉變。今年(n♥≠ián)，東(dōng)土(tǔ)科(kē)技(jì)重新調整人(rén)員(♥<←yuán)考核邏輯，面向各個(gè)不(bù)業(y€✘è)務闆塊做(zuò)到(dào)了(le)更加細化(huà)，模型框架也₩(yě)越來(lái)越聚焦。以研發為(wèi)例，過去(ε qù)的(de)考核是(shì)基于個(gè)人(rén)行(x✘βíng)為(wèi)表現(xiàn)進行(xíng)考φ"評定級，整個(gè)過程相(xiàng)對(duì)粗線條。而現(xià£δ↑≤n)在，則會(huì)進行(xíng)更加精細化(h'≈≥uà)的(de)分(fēn)析，融入各方因素綜合評•±判：某個(gè)項目未來(lái)能(néng)夠帶來(lái)多<♦(duō)少(shǎo)持續收入，提前達成研α發目标要(yào)怎樣獎勵……這(zhè)些(xiē)φ↓都(dōu)是(shì)新的(de)考核邏輯下(xià←™§♥)需要(yào)計(jì)算(suàn)和(hé)考慮的(de)問(w♣∑èn)題。而與此相(xiàng)對(duì)應的(d₽$&≤e)，是(shì)産品從(cóng)研發、測試到(dào)優∞§×'化(huà)、維護的(de)全生(shēng)命周期φ♣的(de)整套數(shù)據做(zuò)更多(duō)精細©₩化(huà)的(de)打通(tōng)。談及數(shù)字化(huà)考核評價标準，霞總說(shuō)，東×€✘₽(dōng)土(tǔ)科(kē)技(jì)內↔(nèi)部要(yào)像NBA培養球員(yuán)一(yλ↕ī)樣培養明(míng)星員(yuán)工<αεΩ(gōng)。在NBA，一(yī)個(gè)球員(≤♠yuán)有(yǒu)多(duō)少(shǎo)投籃、多(duō)φ少(shǎo)攔球、控場(chǎng)如±Ω(rú)何、參加了(le)哪些(xiē)關鍵場↔ ♣♥(chǎng)次、貢獻了(le)多(duō)£↑少(shǎo)分(fēn)……都(dōu)有(yǒ♣♦≥u)非常詳細且清晰的(de)數(shù)字化(huà)體(tǐ×₩€)系來(lái)支撐，球員(yuán)因此能(néng)夠明(£•míng)确了(le)解到(dào)自(zì)己需要(yào∏∏σ)提高(gāo)哪些(xiē)技(jì)能(nén →★♠g)、如(rú)何發揮作(zuò)用(yγ>∑↔òng)，每一(yī)個(gè)人(rén)對(duì)自<>♥(zì)己的(de)崗位角色定位都(dōu)非常清晰。而東(dōn ≥δΩg)土(tǔ)科(kē)技(jì)希望能→β(néng)有(yǒu)類似的(de)評價$≥≤标準來(lái)支撐員(yuán)工(gōng)複盤和(hé€ €)優化(huà)自(zì)身(shēn)工∏☆≥(gōng)作(zuò)行(xíng)為(wèi)，從(↓'≠¥cóng)而實現(xiàn)更加高(gāo)♥π€效的(de)資源調配。在此基礎上(shàng)，如(rú)何實現(xiàn)數(s 'hù)據的(de)準确獲得(de)、如(rú)何讓團αλ隊員(yuán)工(gōng)都(dōu)能(né<§♠ng)接受這(zhè)套體(tǐ)系，是(shì)接下(xià)來↓←•↔(lái)數(shù)字化(huà)工(gōng)作(zuò)推× 進的(de)難點和(hé)重點。“如(rú)果底層的(de)數(shù)據 ♣☆可(kě)獲得(de)，平台層面的(de)事(shì)都(dōu)好(hǎoγ )解決，可(kě)以依靠靠一(yī)些(xiē)好(hǎo)的(de)工(< gōng)具。但(dàn)底層的(de)數(shù)據本身(shēn)✔§ 就(jiù)不(bù)可(kě)獲得(de)，或者是(shì)拿(≤§ ↓ná)來(lái)的(de)數(shù)據是(shì£↑↔↕)是(shì)雜(zá)亂無章(zhāng)無序的♦ ε(de)，在這(zhè)個(gè)裡(lǐ)面就(jiù)可(kě)能(nén✔₹₹g)很(hěn)難去(qù)落地(dì)。”
東(dōng)土(tǔ)科(kē)技(jì)：看(kàn)₩σλλ中藍(lán)科(kē)的(de)數(shù)據集成性和(ε±£₩hé)精細顆粒度
東(dōng)土(tǔ)科(kē)技(jì)集團的(de)财務團隊有(yǒu♥©)近(jìn)50人(rén)。其中，資金(jīn)和(hé)核算(suàn)是(shì)相(>&xiàng)對(duì)平台化(huà)管理(lǐ)；幾個(gè)大(dà)的(de)業(yè)務✔闆塊有(yǒu)獨立财務團隊，每個(gè)團隊大(dà)概×σ•6-8人(rén)。除此以外(wài)，還(hái)有(yǒu)一(yī)些(x✔ Ωiē)财務同事(shì)會(huì)兼任一(yī)部分(fēn£☆×)內(nèi)部孵化(huà)的(de)新公司或新産 ±§品線的(de)财務BP。在東(dōng)土(tǔ)科(kē)技(jì)，财務£↔•®除了(le)要(yào)支持業(yè)務，還(hái)有(π♣ ®yǒu)控制(zhì)風(fēng)險的(± ↓de)核心職能(néng)。在東(dōng)土(tǔ)科(kē)技(jì)進行(÷ ↑≈xíng)财務數(shù)字化(huà)轉型的(de)過程中，财務≤✘™部門(mén)的(de)職能(néng)分(fēnδ)布也(yě)在發生(shēng)著(zhe≠ " )明(míng)顯變化(huà)。大(dà)量重複性的<₽α(de)基礎工(gōng)作(zuò)逐步用(yònπ♥g)信息化(huà)方式替代，釋放(fàng)出更多(duō)人(rén)力來φ≠¶(lái)往管理(lǐ)會(huì)計(jìΩ&)、決策支持、風(fēng)險管理(lǐ)等等←α↕方向轉型。這(zhè)也(yě)和(hé)東(dōng)土$₩αδ(tǔ)科(kē)技(jì)積極選用(yòng)高(gā®¥o)效率、高(gāo)适配性的(de)信息化(huà)工(gōng)具密切 π相(xiàng)關。2022年(nián)，藍(lán)科(kē)LucaNet與東(dōng)土(tǔ)科(kē★€÷)技(jì)合作(zuò)完成的(de)“合并報(bào)表÷<管理(lǐ)系統項目”成功上(shàng)線。藍(lán)科(kē)系統幫助提高(gāo)報(bào)表自(zì)動化(h←ε✘€uà)程度，在數(shù)據質量滿足的(de)情況下(xià)，自(★₽zì)動化(huà)率提升至80%以上(shàng)，減少(shǎo)了(le)大(dà)量線下σ₽☆(xià)分(fēn)析加工(gōng)數(shù)據的(de)現(xiàn↕₩)狀；提升信息化(huà)綜合效率，梳理(lǐ)合并報(bào)表的(de)披露流程，提升 ↔α報(bào)表編制(zhì)效率；反向推進财務核算(suàn)的(de)标準化(huà)™，在項目實施過程中反向梳理(lǐ)SAP核算(suàn∑♦✔)問(wèn)題，以達到(dào)報(bào)表數(shùσ✘)據最優出具方式。最終助力東(dōng)土(tǔ)'♦✘科(kē)技(jì)強化(huà)集團财務風(fēng)險預警及财務管控©→能(néng)力。
此次合作(zuò)項目亮(liàng)點多(duō)多(duō)。例≠♥如(rú)，此前雖啓用(yòng)了(le) SAP 賬齡功σ">§能(néng)（核銷法），但(dàn)賬齡•Ω計(jì)算(suàn)基于核算(suàn)科(k"×δē)目與披露科(kē)目範圍不(bù)一(yī)緻，非統禦類科(kē)目無←"€法進行(xíng)賬齡計(jì)算(suàn)；僅出具≤₩單體(tǐ)公司賬齡，無法出具合并賬齡。藍(lán)科(kē)核銷法賬齡上(shàng)線後，賬齡計(jì)算(suàn)範圍與上(δ☆λshàng)市(shì)公司披露口徑一(yī)緻、範圍一(✘♠≠yī)緻；合并抵消數(shù)據自(zì)動處理(lǐ)，全級次數(shù)據 ≈♥☆均可(kě)查詢。再例如(rú)項目上(shàng)線前東(dōng>→)土(tǔ)科(kē)技(jì)的(deσ↑)線下(xià)對(duì)賬過程非常繁瑣，需要(yào)集團合并人(rén)<¶員(yuán)通(tōng)過郵件(jiàn)收集各家(jiā)$±單體(tǐ)公司的(de)內(nèi)部交易數(→∞$ shù)據再自(zì)行(xíng)核對(☆¶≈duì)，若有(yǒu)問(wèn)題或對(duì)賬不(bù)一(yī)£∑£×緻時(shí)還(hái)需單獨聯系單體(tǐ)公司複核、修改¥•，再收集數(shù)據并重新對(duì)賬。而對(duì)賬平台上(shàng)線後，單體(tǐ)線上(shàng)對(duì)賬，♣↔三家(jiā)外(wài)币公司支持交易币對(duì)賬↕•，大(dà)大(dà)提高(gāo)工(gōng)作(zuò)÷✔±效率、實現(xiàn)合并工(gōng)作(zuò)的(de)大 α(dà)幅優化(huà)。這(zhè)也(yě)是(shì)東(dōng)土(tǔ)科(kēδε)技(jì)選擇藍(lán)科(kē)的(de)原因與初衷¶↔©'。霞總講到(dào)，團隊在考核期調研和(σ hé)對(duì)比了(le)很(hěn)多(du¥∑✘ō)軟件(jiàn)，最終被藍(lán)科(kē)打動。藍(lán)科('kē)系統的(de)數(shù)據集成性比較好(hǎo)，有(yǒu)著(zhe)極強的(de)數(shù)據抓取能©♥®≠(néng)力，能(néng)夠幫助東(dōng)土(t¶£↔★ǔ)科(kē)技(jì)面向未來(lái)做(zuò)更多(duō)差異化(h®<'uà)布局。“如(rú)果這(zhè)個(gè)信息化(huà)軟件(ji∏←₽ àn)做(zuò)的(de)底層模塊比較粗糙，它那(nà)種粗顆粒度就(j™♥Ω÷iù)會(huì)導緻每一(yī)次調整的(de)工(gō✔εng)作(zuò)量、軟件(jiàn)代碼的(de)開(kāi)發量就(j∏™iù)會(huì)很(hěn)大(dà)，它沒有(yǒu)辦法支持很(hěn)®→↔靈活的(de)、精細化(huà)的(de)數(shù)據抓取和(hé)分≠£<(fēn)析。而通(tōng)過藍(lán)科(kē)系統，能(nén<π∑☆g)夠将數(shù)據顆粒度打得(de)更細，來(lái)支撐我們進行(xíng)更準确的(de)行® ¥±(xíng)為(wèi)分(fēn)析、支撐大(dà)家(jiā)更好(☆÷< hǎo)的(de)發展。”
财務人(rén)員(yuán)必須要(yào)有(yǒu)極強的(de)好(♠Ω♥hǎo)奇心
當被問(wèn)到(dào)最看(kàn)重财務人(rén)員£≥®(yuán)什(shén)麽特質時(shí)，×↓霞總毫不(bù)猶豫地(dì)給出答(dá)案：“好(hǎo)奇心。”她(tā)認為(wèi)，财務的(de)本質是(shì)面向↕&δ 業(yè)務提供服務，無論是(shì)财務BP、還(hái)是(s♥✘§÷hì)管理(lǐ)決策支持，甚至是(shì)♥¥'處于專家(jiā)中心的(de)角色，都(dōu)"™₩要(yào)懂(dǒng)業(yè)務、主動去(qù)了(le)解業(yδ↔è)務。“隻知(zhī)道(dào)費(fèi)δ 用(yòng)報(bào)銷流程怎麽做(zuò)是"∞§✘(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不(bù)夠的(de)，更要(λ↕•¶yào)知(zhī)道(dào)費(fèi)用(yòng)報(bào)銷的(d×✘₩δe)背後本質藏著(zhe)什(shén)麽樣的(£₩<✘de)業(yè)務邏輯。”要(yào)有(yǒu)想知(zh"₩ī)道(dào)的(de)欲望，才能(néng)将♦±工(gōng)作(zuò)落實到(dào)↑€₩←位。作(zuò)為(wèi)從(cóng)基礎¶≠♠财務一(yī)步步走出來(lái)的(de)财務老(lǎo)手，霞總回憶起קΩΩ自(zì)己剛工(gōng)作(zuò)時(shí<>✘)的(de)經曆：第一(yī)年(nián)工(gōng)作(zuò)時(•&&φshí)做(zuò)合并報(bào)表，但(dàn)提↕↕δ®交分(fēn)析以後面對(duì)領導的(de)®≈提問(wèn)，她(tā)發現(xiàn)自(zì)己雖然好(hǎo)™® 不(bù)容易做(zuò)好(hǎo)了(le)報(bào)表，卻對(duì&∑)報(bào)表裡(lǐ)的(de)數(shù)字沒有(yǒu)概∞₩σ≤念，毛利率下(xià)滑意味什(shén)麽？銷售費(fφδèi)用(yòng)率增長(cháng)代表著(zhe)什(∏ shén)麽？因此她(tā)開(kāi)始學習(x≠λí)去(qù)了(le)解數(shù)字背後的(Ω de)意義，“慢(màn)慢(màn)學習£≠♠✘(xí)了(le)很(hěn)多(duō)商業(yè)邏輯。比如(rú)貿易♣α•×型公司的(de)毛利率低(dī)，但(dàn)是(sπ✔•hì)高(gāo)周轉，産品型公司單子(zǐ)大(d₹$à)，但(dàn)是(shì)耗費(fèi)人(rén)力、研 £發成本高(gāo)。那(nà)麽貿易型公司要(yào)關注它的(de)應收β®φ✔賬款，産品型公司可(kě)能(néng)就(jiù)重點關注研發投入Ωπ<。了(le)解到(dào)不(bù)同業(yè)務的(de)特點"•λ，再向下(xià)拆解，很(hěn)多(duō)财務邏輯就(jiù)慢(§Ωmàn)慢(màn)顯露出來(lái)了(le)。”而這(zhè)些(xiē)，都(dōu)需要(yào)☆"有(yǒu)強大(dà)的(de)好(hǎo)奇心來(lái)支撐。因此，東(dōng)土(tǔ)科(kē)技(jì)非常鼓勵員(yuá䶩n)工(gōng)去(qù)了(le)解和(hé)學習(xí)©♣新信息、新技(jì)術(shù)。在東(dōng)土(tǔ)科(kē)技γ✔>(jì)的(de)內(nèi)部培訓平台≥←上(shàng)有(yǒu)90多(duō)門(mén)課程，有(yǒ ≤u)包括面向新員(yuán)工(gōng)的(de)一(yī)些(xi"≈ē)基礎課程，也(yě)有(yǒu)面向銷售、研發等一(yī≈ ε)些(xiē)內(nèi)部訓練課程，讓大→©↓☆(dà)家(jiā)去(qù)學習(xí≈♥)。最後，霞總分(fēn)享了(le)兩條财務智能(néng)化(huà)管理(δ₩♦$lǐ)經驗：一(yī)是(shì)要(yào)配合财務組織架構來(lái)制(zhì)定财務系統建設，做(zuò)好(hǎo)底層數(shù)據的(de)互聯互通(tōng)；二是(shì)需要(yào)真正懂(dǒng)信息化(huà)的(de)跨專業( ₩✔yè)人(rén)才，既要(yào)懂(dǒng)财務、又(y↔÷↓òu)要(yào)有(yǒu)信息化(huε à)的(de)、立體(tǐ)的(de)邏輯思維能(néng)力。
可(kě)以看(kàn)出，“以人(rén)為(wè←'i)本”，是(shì)東(dōng)土(tǔ)科(kē)技(jì)的(de)數π÷↓(shù)字化(huà)建設過程中的(de)重點，也(yě)♦≤是(shì)特點。在未來(lái)，東(dōng)土(tǔ)科(kē)技>(jì)也(yě)将走在這(zhè)條有(yǒu)自(zì)身(shēn)特色 "π♠的(de)數(shù)字化(huà)道(dào)路(lù)上(shàng)，立δ足創新發展，驅動企業(yè)持續升級。
誠信 創新 遠(yuǎn)見(jiàn)
微(wēi)數(shù)£'↔✘軟件(jiàn)專注于EPM（企業(yè)績效管理(lǐ)）系統及方案的(→↑↓←de)提供商和(hé)服務商。以先進的(de)産品、成熟∑$↔的(de)方案和(hé)專業(yè)的(de)服務幫助客戶提升财務管理(lǐ)λ ≈ 價值。自(zì)2015年(nián)進入↕EPM領域，緻力于不(bù)斷提升專業(yè)和(hé)服務能(nδ éng)力，公司擁有(yǒu)一(yī)支專業(y♣<δφè)的(de)顧問(wèn)團隊，成員(yuán)來(lái)國(guó)內★×€↓(nèi)外(wài)事(shì)務所和(hé)咨詢公↓↑司，大(dà)部分(fēn)顧問(wèn)通(t↕↑πōng)過CPA、ACCA、CMA、PMP等專業(yè)$™認證，擁有(yǒu)專業(yè)的(de)背景和(hé)豐富♦₽的(de)項目經驗。
