工(gōng)業(yè)4.0時(shí)代®✔₩，傳統企業(yè)應當如(rú)何順應變革，€α₹÷完成企業(yè)的(de)全面數(shù)字化(huà↓®φ)建設？在此過程中，财務部門(mén)又(yòu)應當承擔"≈什(shén)麽樣的(de)角色，才能(néng)發揮好(hǎo)•&<職能(néng)作(zuò)用(yòng)、實現(xiàn)業(yè)财融合α↔？面對(duì)這(zhè)樣的(de)時(shí)代挑戰，歐普照(zhào)明(míng)全面發力數(shù)字化(huà)和(hé)智能(néng)化(hu&☆à)變革，探尋出一(yī)條有(yǒu)特色的(de)全鏈路(l¥ù)升級發展路(lù)徑，交出了(le)一(yī)份成績亮(liàng)α≤眼的(de)優秀答(dá)卷。
近(jìn)期，藍(lán)科(kē)智能(néng)财務™↓ 觀察所采訪了(le)歐普照(zhào)明(míng)股¶£π∞份有(yǒu)限公司的(de)财務總監王海(hǎi)燕女(nǚ)士，多(duō)方面探討(tǎo)÷Ω<↓了(le)歐普照(zhào)明(míngε•→γ)的(de)财務數(shù)字化(huà)轉型之路(lù)•λ 。
歐普照(zhào)明(míng)
作(zuò)為(wèi)中國(guó)領先智能(néng)∏π→照(zhào)明(míng)品牌，歐普照(zhào)明(mλ±íng)以“用(yòng)光(guāng)創造價值”×₽€為(wèi)企業(yè)使命，以人(ré✘♦n)為(wèi)本，堅持創新。憑借雄厚的★β(de)渠道(dào)優勢，領先的(de)生(shēng)産ε↕β£研發技(jì)術(shù)，豐富積澱的(de∏₩φ)專業(yè)經驗，貼心周到(dào)的(de)全方位服務，旨↓ 在發展成為(wèi)行(xíng)業(yè)領先的(de)照( £±zhào)明(míng)系統綜合解決方案服務商，為(wèi)用(yòn$™g)戶打造健康、時(shí)尚、科(kē)技(jì)、專業(yè)★ ★♠的(de)高(gāo)品質照(zhào)明(míng)光(guāπ$ng)環境。
歐普照(zhào)明(míng)始于1996年(nián)，是(s""•hì)一(yī)家(jiā)集研發、生(shēng)産、銷售、服務為(<≈׶wèi)一(yī)體(tǐ)的(de)綜合型照(γ↓ ≥zhào)明(míng)企業(yè)。公司現(xi¥←↓àn)有(yǒu)員(yuán)工(gō÷☆α↓ng)超6,000人(rén)，擁有(yǒu)上(shàng)海(hǎλ♣i)總部及中山(shān)園區(qū)、吳江園區(qΩλ ū)及華南(nán)園區(qū)等多(duō)個(g♦è)生(shēng)産辦公基地(dì)，産品涵蓋照 ∑↔(zhào)明(míng)光(guāng)源、燈具、電(d₽iàn)工(gōng)電(diàn)器(qφ♣'ì)、廚衛吊頂産品等領域。歐普照(zhà'∏o)明(míng)擁有(yǒu)行(xín g)業(yè)領先的(de)自(zì)主研發團隊，行(xíng)✘ 業(yè)內(nèi)标杆的(de)産品生(shēng)産線，專利申請(q< >≈ǐng)數(shù)量已超過3,700項。<λ憑借強大(dà)的(de)營銷隊伍和(hé)完善的(de÷≤£¥)國(guó)內(nèi)外(wài)營銷網絡，®₹現(xiàn)已擁有(yǒu)各類終端銷售網點超過100, ™β♦000家(jiā)。歐普照(zhào)明(míng)于2016年(nián>₹)8月(yuè)19日(rì)成功登陸上(shàng)海(hǎε$i)證券交易所主闆，正式挂牌上(shàng)市(shì)φ÷€。股票(piào)簡稱“歐普照(zhào)明(míng)”，股票(piào)&λ↓λ代碼：603515.SH。
以“打造全球第一(yī)智能(néng)照(zhào)明(mí★>£®ng)品牌”為(wèi)宏偉願景，歐普照(zhào)明(mí>↑✘≈ng)已在亞太、歐洲、中東(dōng)等七&↑十多(duō)個(gè)國(guó)家(jiā)> 和(hé)地(dì)區(qū)開(kāi)展業(♣£πεyè)務，并樹(shù)立了(le)良好(hǎo)的(deσ±≠♠)品牌形象。2017年(nián)，入圍世界品 §牌實驗室組織評選的(de)“中國(guó) 500 最具價值品牌”榜單。2019年(nián)，成為(wèi)北(ε≠běi)京世園會(huì)植物(wù)館戰略合作(zγ★≈uò)夥伴及2020 年(nián)迪拜世博會(huì∏δ←)中國(guó)館官方合作(zuò)夥伴及指定照(zh♠↔∞€ào)明(míng)解決方案提供商。&n ₽∑bsp;
歐普照(zhào)明(míng)，超越所見(jià™&σn)。
歐普照(zhào)明(míng)股份有(yǒu)限公司
歐普财務數(shù)字化(huà)轉型的(de)過程，
是(shì)配合業(yè)務發展而循環發>∏ 展的(de)鏈路(lù)整體(tǐ)
歐普照(zhào)明(míng)作(zuò)為(wèi)國(guó)內(n ∏♠èi)照(zhào)明(míng)行(xíng↓☆ ∞)業(yè)的(de)領袖品牌，很(hě'ε∞n)早就(jiù)開(kāi)始将企業(yè)數(shù₹")字化(huà)轉型提到(dào)了(le)至關重要(yào)♥♥₽δ的(de)戰略位置。通(tōng)過數(shù)字運營、供應鏈數(shù)字化(hu×à)、營銷數(shù)字化(huà)三大(dà)支柱，推動全流程數(s¥≤₹hù)據打通(tōng)，逐步實現(xiàn)集團全☆↑¥價值鏈的(de)數(shù)字化(huà)建設。2012年(nián)，歐普照(zhào)←₽σ明(míng)正式成立了(le)财務共享中心。王海(hǎi)燕介φ₹紹到(dào)，歐普照(zhào)明(mín←≥g)在IPO準備階段引入了(le)一(yī)些(xiē)外(<≠↓λwài)部高(gāo)管，同時(shí)也(yě)帶來(lái)了(l ∞e)較為(wèi)先進的(de)财務管理(lǐ)理(l©∞ǐ)念，在這(zhè)過程中，财務共享中心應運而生(sh Ω×ēng)，這(zhè)也(yě)成為(wèi)了(le)歐普财務數(shù¶"£)字化(huà)轉型中一(yī)個(gè)關鍵的(d♣☆₩"e)标志(zhì)點。不(bù)過放(fàng)眼整個↕π(gè)轉型的(de)興起與發展，她(t←Ωā)認為(wèi)，“是(shì)一(yī)個(gè)循環的(de)過程”。财務數(shù)字化(huà)并不(bù)是(sh₹Ω✔∑ì)一(yī)個(gè)為(wèi)了(le)轉型而轉型的(₩♣'de)事(shì)情，而是(shì)為(wèi)了(le)配合業(yè<¥↕↔)态轉變、産品叠代的(de)環境變化(huàσφφ¶)，所進行(xíng)的(de)職能(néng∏)賦能(néng)。換言之，财務數(shù)字化(huà)的(de)底層邏輯是(shì)用(yòng→α∑)數(shù)字化(huà)的(de)形式去(qù)管理(lǐ)和(hé ≈ε¶)配合業(yè)務。以采購(gòu)為(wèi)例，歐普财務共享中心會(huì♦®₩)考慮到(dào)企業(yè)自(zì)身(shēn)的(de)采購(gòu↔≤♠β)形态、應付管理(lǐ)、存貨要(yào)求、财務÷φ α管理(lǐ)目标、市(shì)場(chǎng)競争狀況……多(d ₩§™uō)層面、多(duō)維度的(de)因素，來(lái)形成一(yī"• )種分(fēn)類邏輯和(hé)管理(lǐ)方式。而這(zhè•£π)些(xiē)流程上(shàng)的(de)每一(yī)關節，在過去(₹•qù)是(shì)由人(rén)為(wèi↓≈Ωγ)操作(zuò)的(de)形式去(qù)完成，而現(xiàn)在則會(hu€π©ì)基于業(yè)務單和(hé)現(xiàn)場(chǎng)實際情況，形成一≈φπ(yī)個(gè)高(gāo)效率、可(kě)視(shì)化(huà)的(d₹€e)線上(shàng)看(kàn)闆。因此，“是(shìε∑®)在業(yè)務的(de)發展過程中，結¥÷®¶合整體(tǐ)經濟要(yào)求跟企業(yè)的(de)轉↑σ型要(yào)求，來(lái)匹配了(le)這(zh≥₽ 'è)樣的(de)一(yī)個(gè)财務職能(nén' g)轉型的(de)一(yī)種訴求。”總的(de)來(lái)看(kàn)，歐普照(zhào)明(míng)并不(b∞✔ù)是(shì)某個(gè)點的(de)數("★→≠shù)字化(huà)，而是(shì)“各個(gè)面都(dōu)是(shδα™ì)進行(xíng)數(shù)字化(huà)”，研發、營銷、到(dào)☆≤∞✔購(gòu)、供應鏈、計(jì)劃、财務 ®♥、人(rén)才培養……整個(gè)鏈條都(dōu)是(shì)按數(s©↕hù)字化(huà)的(de)布局去(qù)做(zu>±ò)，成為(wèi)一(yī)個(gè)業(yè)财一(yī)體(tǐ♣ ₩)的(de)良性循環，帶動全集團的(de)數¥×(shù)字化(huà)進程高(gāo)速發展。
圖片來(lái)源：歐普照(zhào)明(míng)官網歐普照(zhào)明(míng)合并報(bào)表管理(lǐ)系統項目∑¶β有(yǒu)三大(dà)亮(liàng)點
2021年(nián)，歐普照(zhào)明"↓(míng)已全面啓動數(shù)字化(♣↕≤₹huà)和(hé)智能(néng)化(huà)↑↔↕變革；在這(zhè)一(yī)年(nián)，藍(lán)科(kē)LucaNet與歐普照(zh↕™₽Ωào)明(míng)合作(zuò)完成的(de)“合并報(bào)×€表管理(lǐ)系統項目”也(yě)成功上(shàn±↓g)線。從(cóng)2019年(nián)開(kāi)始将合并自↔☆™(zì)動化(huà)提上(shàng)日(rì)常、2020年(n☆±±ián)接觸多(duō)家(jiā)供應商進行(xíng)選§§<型，最終，歐普照(zhào)明(míng)和(hé)藍(•φlán)科(kē)達成了(le)合作(zuò)，這(zhè<↑)一(yī)項目不(bù)僅成為(wèiβ↔)了(le)藍(lán)科(kē)的(de)标杆項目，也(yě)為(wèi)歐✔Ω普的(de)财務數(shù)字化(huà)進程添磚加瓦。于歐普照(zhào)明(míng)而言，γ∞ε€财務數(shù)字化(huà)的(de)推進不(bù)僅大(dà)大(d↕♦¥à)提高(gāo)了(le)工(gōng)作(zuò)效率，也(yě$• ∏)加速了(le)财務組織架構的(de)建設調↕"<整。合并部分(fēn)由合并負責人(rén)進行(xíng)管理(≈αδlǐ)，崗位職能(néng)則由共享中心負責人(≠•↑rén)進行(xíng)管理(lǐ)。将數(§•shù)字化(huà)财務三支柱式組織結構的(de)效能(néng)發揮到φ>"(dào)最大(dà)，是(shì)歐普照(zhào)明(míng)組織建☆☆設靈動調整、不(bù)斷叠代的(de)風(fēng≥±£®)向标。複盤“藍(lán)科(kē)LucaNet&a♦$©mp;歐普照(zhào)明(míng)合并∏←報(bào)表管理(lǐ)系統項目”，有(yǒu)三個(gè)方面的(dσβe)亮(liàng)點尤為(wèi)明(míng)顯，且環環相¶&(xiàng)扣：一(yī)．數(shù)據獲取。根據歐普财務合并負責人(rén)介紹，歐普照(zhào)明(m&™↑íng)擁有(yǒu)3個(gè)賬套，35+家(jiā)法人(ré×✔↓n)主體(tǐ)，組織架構分(fēn)國(gu" ó)內(nèi)和(hé)國(guó)外(wài)部分(fēn)，涉及10+個§✔(gè)境外(wài)公司。在手工(gōng)÷±編制(zhì)的(de)階段，如(rú)此龐大(dà)、複雜(zá €)的(de)數(shù)據對(duì)于财務≥÷↑≠人(rén)員(yuán)來(lái)說(shuō)是(shì)個(g∏✔↕è)不(bù)小(xiǎo)的(de)挑戰。而合并自(zì)動化(huà)項目實施以後，數(shù)據獲α♠→取的(de)速度、準确度、可(kě)視(s≠↑'<hì)度都(dōu)大(dà)幅提升。從(cóng)報(bào)表端到(dào)附注端的(de)所有(yǒ¶¥ γu)财務數(shù)據都(dōu)會(huì)展示在系統≥ $裡(lǐ)面，校(xiào)驗顆粒度也(yě)β≠會(huì)更細。另一(yī)方面，從(cóng)時(shí)×÷間(jiān)效率上(shàng)來(lái)$Ω∑≈看(kàn)，合并附注、披露報(bào)告等等的(de)出具速率×β↕也(yě)有(yǒu)明(míng)顯增₽αα$快(kuài)。通(tōng)過藍(lán)科(kē)系統，目前的(de)自(zì)動化(huà)率大σ (dà)概是(shì)在80%左右。
圖片來(lái)源：歐普照(zhào)明(míng)官網二．職能(néng)轉變。随著(zhe)财務自(zì)動化(huà)率 →的(de)提升，财務部門(mén)的(de)人(rén)員(yuán)☆→$λ結構、職責分(fēn)工(gōng)也(yě)在發生(shēng)著Ω♣(zhe)變化(huà)。歐普财務共享中心負責人(rén)表示，以往歐普÷α财務部門(mén)做(zuò)核算(su <¶↑àn)的(de)人(rén)員(yuán)能(néng)占到(dào)7<©∑&0%，做(zuò)分(fēn)析的(de)不(bù)僅數(shù)♥↕≈量少(shǎo)、分(fēn)析的(de)內(nèi)容÷ε'&也(yě)是(shì)相(xiàng)對(duì)基礎的(de)γ∑。而現(xiàn)在隻做(zuò)傳統核<'®✘算(suàn)的(de)人(rén)數(shù)比例減小(xiǎo)，更多(duō)的(de)是(shì)在做(zuò)校(xiào)驗審核和(h<♦é)深層分(fēn)析的(de)工(gōng)作(zuò)。在具體(tǐ)工(gōng)作(zuò≥δε<)中，财務有(yǒu)效性數(shù)據往往不(bù)α™"φ僅是(shì)通(tōng)過會(huì)計(jì)憑證來( αlái)體(tǐ)現(xiàn)，而可(kě)能∑✘(néng)存在于各個(gè)業(yè)務系統中；因此，一(yī)套相(xiàng)對(duì)∞♠∑靈活、自(zì)定義程度高(gāo)的(de)系統，能(néng)夠更好€↕(hǎo)地(dì)輔助财務人(rén)員(yuán)，依<×✔據其專業(yè)性判斷來(lái)确要(yào)抓取的(de✔∞)某些(xiē)數(shù)據，并通(tōng)過這(←✘→•zhè)些(xiē)數(shù)據組合排列，最終形成賦能(n↓®↕→éng)業(yè)務的(de)輸出。三．為(wèi)預算(suàn)管理(lǐ)加成。财務人(rén)員(yuán)的(de)能(néng® φ÷)力提升、職能(néng)轉型，會(huì)使得(de)财務分(fēn)析資源得(de)以優化(huà)、分(fēn)析前置±←₩得(de)到(dào)有(yǒu)效性，這(zhè)就(jiù)會(huì)為(wèi)整個(gè)企業(y¶♥≈è)的(de)預算(suàn)管理(lǐ→<™)提供更好(hǎo)助力。王海(hǎi)燕認為(wèi)，預算(suàn)管理(lǐ)最大(dà)的(de)難點α•<不(bù)在于系統怎麽去(qù)做(zuò)，而是(shì)在于&¥如(rú)何固化(huà)管理(lǐ)規則，并且讓這(z♦±hè)種管理(lǐ)規則能(néng)夠延'π續下(xià)去(qù)。如(rú)果數(shù)據處理(lǐ)的(de)<ε<顆粒度能(néng)夠得(de)到(dào♣α)保證，在應對(duì)市(shì)場(ch∞&¥ǎng)變化(huà)中是(shì)能(néng)夠起到(dào)一φ×(yī)定作(zuò)用(yòng)的(de)。總體(tǐ)來(lái)看(kàn)，歐普照(zhàoγ₹∏")明(míng)的(de)目标是(shì)通(tōng)過打造一(yī)個(gè)标準化(huà)、統一(yīγ☆≠)化(huà)的(de)财務報(bào)告數(shù)據倉，來(lái)實現↔π↕λ(xiàn)财務數(shù)據對(duì)業(yè)務發展動向的→✘'(de)支撐作(zuò)用(yòng)，為(wèi)業(yè)财融合的(de∑π₹α)推進注入更多(duō)能(néng)量。
在未來(lái)，财務的(de)崗位邊界會(huì) ≠'越來(lái)越模糊
今年(nián)5月(yuè)，《人(rén)民(mín)日(rì)¥☆ λ報(bào)》在一(yī)篇關于制(zhì)造業(yè)數(shπ€∞ù)智化(huà)轉型的(de)報(bào ©§)道(dào)中，特别将歐普照(zhào)明(míng)列π±<為(wèi)企業(yè)數(shù)字化(huà)<™→α升級轉型的(de)典型，對(duì)其以“數(shù)智化(huà)轉型”$×$實現(xiàn)技(jì)能(néng)人(rén)才高(gāo✘×)質量就(jiù)業(yè)和(hé)企業(yè)的(de)高(gāo)效發展§"♦表示了(le)高(gāo)度認可(kě)。•∏那(nà)麽在歐普照(zhào)明(míng)，财務人(rén)員(yuán)¶♣←要(yào)如(rú)何适應轉型節奏、實現(xiàn)自(zì)身₽÷ (shēn)的(de)能(néng)力躍遷？王海(hǎi)燕認為(wèi)，在未來(lái)，财務崗位的(de)壁壘會(huì)不(bù)δ✔斷增高(gāo)、邊界會(huì)越來(lái)越模糊。近(jìn)些(xiē)年(nián)，已有(yǒu)一(yī)些(xi÷•ē)大(dà)學在開(kāi)設财智課程，财務人(r✔≈εén)才和(hé)信息化(huà)人(rén)才必然會(huì)産♣ 生(shēng)更多(duō)的(de)融合區(qū)間(jiān♠>β₩)，對(duì)未來(lái)财務人(rén)員(yuá↑♣♠₽n)的(de)綜合能(néng)力的(de)要(y•"∞ào)求也(yě)會(huì)随之提升。技(jì)術(shù)變革會(huì)帶來(lβ₽↓Ωái)行(xíng)業(yè)沖擊，諸如(rú)Cφ&≤hatGPT一(yī)類的(de)技(jì)術(shù)工≤÷(gōng)具，“不(bù)會(huì)取代這(zhè)個(gè)職業(yè)¥₽¶，而是(shì)會(huì)解放(fàn≈ ☆g)這(zhè)個(gè)職業(yè)”，必然會(huì)加快(kuài)财務人(rén)員(yuán)學習(xí)≈←和(hé)運用(yòng)既定商業(yè)語言與行(xíng)δ≤☆ 業(yè)規則的(de)速率，同時(shí)也(yě)必然會(h∞¶uì)提高(gāo)行(xíng)業(yè)的(de)壁壘，督促财務從(c→×óng)傳統核算(suàn)向分(fēn)析管理(lǐ)進δ≠行(xíng)轉變升級。每個(gè)企業(yè)的(α ε¥de)業(yè)态狀況、運營模式、管理(lǐ •)邏輯、價值整合點都(dōu)是(shì)不(bù)一(yī)樣的(₹¶€de)，這(zhè)些(xiē)細微(wēi)精密的(↕×&∞de)差别的(de)處理(lǐ)是(shì)AI所無法真正取代的π (de)地(dì)方。因此，在王海(hǎi)燕看(kàn)來(lái)，優秀的(de)财務人(rén)才需要(yàα↑×♦o)能(néng)保持好(hǎo)奇心，保持不(bù)斷的(de)學習(₹♦₽₹xí)力；并且能(néng)夠接受變革，去(qù)接受環境的(×€de)變化(huà)，接受不(bù)同情況β↔ ≥所帶來(lái)的(de)結果，并能(néng)根據不(bù)同結果得(γ☆↕δde)出最優解，才能(néng)在今後的(de)職業(yè)發展中順"®¥勢而為(wèi)、踏浪而行(xíng)。
在數(shù)字化(huà)智能(nén♠•≥≠g)照(zhào)明(míng)領域發展道(dào)路(lù>→♠→)上(shàng)，歐普照(zhào)明(míng)持續深β÷∞¥耕數(shù)智化(huà)轉型，為(wèi)國(guó)內(nèi☆♣✘)照(zhào)明(míng)行(xíng)業(yè)的(d>≤e)高(gāo)質量發展提供助力。通(tōng)過财務數(shù)字化(huà)發展建設來( Ωlái)改變傳統的(de)财務工(gōn φg)作(zuò)模式，提高(gāo)業(yè)财融合的(deγ♦)适配與互利，促進企業(yè)管理(lǐ)效™♥'能(néng)的(de)優化(huà)，是(shì)歐普"≤δ←照(zhào)明(míng)近(jìn)十年(nián)來(lá"♣±i)不(bù)斷創新和(hé)升級的(de)顯著成效。可(kě)預見(ji♥∞ àn)的(de)是(shì)，未來(lái)歐普照(zhào)明(αε≈míng)也(yě)将立足創新，緊跟時(shí)代浪潮，以數(s↑& hù)智化(huà)為(wèi)引擎，持σ ε續驅動企業(yè)升級。
1 歐普照(zhào)明(míng)官網
2 财務共享中心:企業(yè)智₩φ能(néng)财務發展之路(lù)——以歐普照(zhào)明 ≠(míng)股份有(yǒu)限公司為(wèi)例[↔↓δJ]. 陳海(hǎi)雯;陳敬芳.商業(yè)會(huì<ε)計(jì),2020(11)
3 我國(guó)照(zhào)明(míng)标準化(huà₽≈)工(gōng)作(zuò)概況及發展展望[J]. 張偉.中國©ασ(guó)照(zhào)明(míng)電(di↔β★ àn)器(qì).2022(08)
4 大(dà)數(shù)據時(shí)代财務共享服務中心雲平台的(de)"∞&₹構建及其應用(yòng)[J]. 程平.萬家(j¥∞iā)盛.商業(yè)會(huì)計(jì).20♣ 15(15)
誠信 創新 遠(yuǎn)見(jiàn)
微(wēi)數(shù)軟件(jià™n)專注于EPM（企業(yè)績效管理(lǐ)）系統及方案的(de)提供商和(♥>™hé)服務商。以先進的(de)産品、成熟的(de)方案和(hé)專業(©≤♦yè)的(de)服務幫助客戶提升财務管理(lǐ)價值。自(zì)2015年( <¶♠nián)進入EPM領域，緻力于不(bù)斷提升δ₽♥ 專業(yè)和(hé)服務能(néng)力，公€&γ∏司擁有(yǒu)一(yī)支專業(yè)的(deγα↑)顧問(wèn)團隊，成員(yuán)來(l≤Ω&±ái)國(guó)內(nèi)外(wài)事(s™↕¥→hì)務所和(hé)咨詢公司，大(dà)部分(fēn)顧☆'>>問(wèn)通(tōng)過CPA、ACCA、Ω§CMA、PMP等專業(yè)認證，擁有(yǒu)專業(yè)的(de)♥β背景和(hé)豐富的(de)項目經驗。
