國(guó)內(nèi)某大(dà)型城(chéng)市(shì)α₩投資建設與運營服務商

客戶背景：

國(guó)內(nèi)某大(dà)型城(chéng)市(shì)投®♥"資建設與運營服務商，是(shì)一(yī)家(jiā)綜合性、全産業(yè)★™≈鏈的(de)專業(yè)化(huà)服務商，集産業(yè)投資↕§<、設計(jì)、建設、運營、技(jì)術(shù)服務與資本運作(zuò)為π™×(wèi)一(yī)體(tǐ)。

業(yè)務痛點： 

規模大(dà)，信息傳遞較為(wèi)困難，集團财務戰略無法準确傳達、落實 ≠"到(dào)企業(yè)日(rì)常财務管β₽ δ理(lǐ)活動中，同時(shí)缺乏直觀的(de)财務管控平台，用(yòng)δπ以衡量、評價、總結财務工(gōng)作(zuò)過程。

業(yè)務全，難以統一(yī)财務主數(shù)據，集&‌φ 團下(xià)屬各闆塊間(jiān)财務主數β∑★(shù)據不(bù)互通(tōng)，利潤中心、★←♥成本中心，會(huì)計(jì)科(kē)目，客∑↕☆戶、供應商信息等設置口徑大(dà)相(xiàng)徑庭。

調整繁，重分(fēn)類調整、單體(tǐ)财務報(bào)表調整、合>±₩<并抵銷調整、審計(jì)調整以及各類管理(lǐ)用(yòng)調整，以♦∞§π法人(rén)公司為(wèi)單位各自(zì)←↓​為(wèi)政，加大(dà)了(le)報(b¥≈'×ào)表使用(yòng)者的(de)閱讀(dú)難度。

層級多(duō)，集團采用(yòng)逐級合并，但(dàn)月(♥​yuè)結流程無法滿足合并報(bào)表的(de)時(shí)效性要(yào)求，在月(yuè☆≠)結後仍然存在必要(yào)的(de)調整事(shì)項λγ÷♣，大(dà)量跨期調整分(fēn)錄引起了(le)惡性循環，不(bγ×®±ù)斷拖累月(yuè)結的(de)效率。

人(rén)員(yuán)頻(pín)，會(huì)計(jì)人(rén)員(yuán)更叠頻(pín)繁，難以∑♠歸納工(gōng)作(zuò)流程，報(bào)表工(gō×₽ ng)作(zuò)仍處在手工(gōng)彙總&λ階段，财務人(rén)員(yuán)的(de)主要(yào)精力↓ε→ 都(dōu)耗費(fèi)在數(shù)據的(de)收集、審核、彙總等繁瑣Ω≠工(gōng)作(zuò)中工(gōng)作(zuò)₩σ•效率較低(dī)。

信息散，無法整合财務信息，大(dà)量的(de)基礎數(₩£₽♠shù)據散落在各個(gè)部門(mén)，各部門(↔¥>mén)之間(jiān)缺乏有(yǒu)↕≠÷效的(de)溝通(tōng)平台，一(yī)旦¶'涉及數(shù)據調整，難以及時(shí)反饋更新，影(yǐng)•γ×響到(dào)财務報(bào)表出具的(de)準确性。

技(jì)術(shù)乏，信息化(huà)水(shuǐ)平和(hé)财務分(fēn)析能(néng)力難以滿足響應集團發展的(de)需求，信息系統的(deαφ)功能(néng)更偏重于業(yè)務處理(lǐ)，無法支撐管理(lǐ)層→± 進行(xíng)生(shēng)産經營決策。

綜上(shàng)，“大(dà)、全、繁、多(duō♣★)、頻(pín)、散、乏”是(shì)該集團業(yè)務日(rì)益增長​λ(cháng)，規模不(bù)斷壯大(dà)下(xià)的(de)問(wè πn)題縮影(yǐng)。集團結合自(zì↕γ≥)身(shēn)發展的(de)需要(yào)，對(duì)财務數(±™§♦shù)據整合，财務分(fēn)析的(de)要(yào)求亦不δ$γ(bù)斷提升，因此需要(yào)快(kuài)速有(yǒu)效地(dìφγπ¥)将财務基礎數(shù)據進行(xíng)整合，使财務人(rén)員(≥‍✘yuán)有(yǒu)更多(duō)精力投入于财務分<‍₩✔(fēn)析，提升集團整體(tǐ)管理(lǐ)水(shuǐ)平，強化(huà'¶)內(nèi)部控制(zhì)，防範經營風(f♣≤λ↔ēng)險。

解決方案： 

咨詢梳理(lǐ)：藍(lán)科(kē)實施團隊在調研階段，≥♦☆ 深入調研客戶财務合并報(bào)表過程、管理(lǐ)合并報(bào)表、預算(suàn)編制(zhì)流程；在系統建設過程​ε中，對(duì)實際的(de)核算(suàn)數(shù)據進行©Ω∏↕(xíng)了(le)反向梳理(lǐ)，對(duì)集團财務主數( ∑↓shù)據标準化(huà)及财務核算(suàn)及報(bào)表出具的(de) <↔∏規範化(huà)提出了(le)專業(yè♦π)性建議(yì)50多(duō)條并跟蹤整改落地(dì)完>¥成，為(wèi)下(xià)一(yī)步實現(♣← xiàn)集團業(yè)财一(yī)體(tǐ)化(huà)奠定了(le)β ★'基礎。

合并報(bào)表系統實施：借助LucaNet系統合并模塊完成《中國(guó)企業(yè)會(hu→∏←♣ì)計(jì)準則》、《HK Financial R€​♣♦eporting Standards》雙準則下(x<‍ià)的(de)财務報(bào)告搭建。支持客戶完成月(yuè)度快(kuài≤")報(bào)及年(nián)報(bào)出具工(gōng)‌α★作(zuò)，為(wèi)客戶高(gāo↕​↕€)效便捷地(dì)對(duì)外(wài)報(bào)送财務數(shù)據提​ 供有(yǒu)力支撐。

管理(lǐ)分(fēn)析體(tǐ)系搭建：在LucaNet系統中搭建管理(lǐ)分(fēn α₽✔)析架構，涉及數(shù)百個(gè)會(h→☆≤♠uì)計(jì)主體(tǐ)；在整個(gè)實施期間(jε∞iān)輔助編制(zhì)數(shù)十次管理(lǐ)分(f₹₩☆↕ēn)析月(yuè)報(bào)，涉及自(zì)動和(hé)手↓↔工(gōng)管理(lǐ)調整口徑達幾十種之多(duō)，使用(&✘<"yòng)數(shù)十種調整模塊及填報(bào)界面，數(sδ‍‌¥hù)據批量更新近(jìn)千次。

預算(suàn)系統實施：在LucaNet全面預算(suàn)管理(lǐ)模塊中實現(xiàn)了(le)集團利潤預算(su δàn)、資金(jīn)預算(suàn)等以項目為(wèi)單位的(de)∑₩∑實時(shí)編制(zhì)、多(duō)維展示、對(du'×≥​ì)比分(fēn)析功能(néng)，并δ 支持客戶順利完成兩個(gè)财年(nián)所有β✘÷₹(yǒu)業(yè)務區(qū)域利潤及資金(jīn)預算(≠​•suàn)工(gōng)作(zuò)。為(wèi)集團财務數(shù  ₩≈)據分(fēn)析及管控提供了(le)數φ•£→(shù)據依托，并為(wèi)系統全面預算(suàn)建設工(gōng)作(zuò)打下(xià)了÷ &(le)堅實的(de)基礎。

落地(dì)效果：

在集團層面，形成了(le)統一(yī)的(de)、共♠γ享的(de)、集團級的(de)财務大(dà)數(shù)據平台δ£，并以此為(wèi)基礎形成了(le)财務合并、管'™₩γ理(lǐ)口徑調整及分(fēn)析、預算 §ε&(suàn)編制(zhì)及分(fēn)析三大"φ£₩(dà)應用(yòng)場(chǎng)景，滿足集團★'內(nèi)外(wài)部财務數(shù)據需求者♦✔₹的(de)需求：

效率提升：通(tōng)過使用(yòng)LucaNet系統，财務用‌​≥∞(yòng)戶出具報(bào)表的(de)時(≠☆shí)間(jiān)大(dà)大(dà)縮短(duǎn)，極大(dà)↑ 的(de)減輕了(le)集團各級用(yòn‍§g)戶的(de)工(gōng)作(zuò)量。

功能(néng)提升：集團形成自(zì)己的(de)HK口徑合并¶✔≠報(bào)表；披露口徑數(shù)據治理(lǐ)及披露數γ←(shù)據規則清晰化(huà)、标準化(h£₽≥uà)，協助集團充分(fēn)識别影(yǐng)響披露結果的(de)前÷γ端業(yè)務動作(zuò)。

信息補全：搭建主數(shù)據信息填報(bào)功能(néng)，補充現(xiàn)✔≠≈有(yǒu)信息系統中缺失的(de)維度信Ω•息。

業(yè)務支持：提高(gāo)審計(jì)效率。審計(jì)事(shì)務所依托精細₹ '↔梳理(lǐ)的(de)集團數(shù)據高(gāo)效完'¥×α成審計(jì)工(gōng)作(zuò)，提高(gā÷λ©o)審計(jì)執行(xíng)的(de)效率和(hé)ε≥≤'數(shù)據可(kě)靠性。

流程優化(huà)：在系統建設的(de)過程中，逐步摒棄了(le)以往傳統的(d₹₩•£e)手工(gōng)編制(zhì)财務報(bào)表、管理(l±π₽ǐ)報(bào)表和(hé)填報(bàoα↑)預算(suàn)的(de)模式及流程。通∞&₽Ω(tōng)過和(hé)LucaNet系統的(de)工(gō>‌ng)作(zuò)流的(de)結合，工(gōn₩÷•g)作(zuò)流程也(yě)得(de)到(d<↔∏&ào)了(le)極大(dà)的(de)優✘♥✘化(huà)，顯著(zhe)地(dì)提高(gāo)∑"δλ了(le)報(bào)表編制(zhì)和(hé)數(shù)據填報(β∑bào)的(de)質量。