♣±↕✘ 2023年(nián)4月(yuè)11日(rì)，廣州天賜高(gāo)新材料股份有(yǒu)限公司 ₹發布2022年(nián)年(nián)度報(bào)告。報(bào)告顯β↕示，2022年(nián)廣州天賜高(gāo)新材料¥♦≈ 股份有(yǒu)限公司實現(xiàn)營收223.17億元，同比≤∏≤®增長(cháng)101.22％；實現(xiàn)淨利潤57.14億元，®¶<'同比增長(cháng)158.77％。
在國(guó)×際形勢嚴峻複雜(zá)、全球經濟艱難複蘇的(de)情☆ε況下(xià)，依舊(jiù)能(néng)夠交出如(rú)此漂亮(lià★♠∏ng)的(de)答(dá)卷，令人(rén)矚目&→。報(bào)告中表示，公司克服了(le)主要(yào)原料價格上(s∑★hàng)漲、主要(yào)産品價格下(xià)跌等困±φ難，依靠公司技(jì)術(shù)和(hé)市♣≥♠'(shì)場(chǎng)優勢支撐主要(yào)産品的™♥←>(de)快(kuài)速上(shàng)量，在确保穩↔∏定盈利能(néng)力情況下(xià)，擴大(dà)市(€←↑☆shì)場(chǎng)占有(yǒu)率，锂離(lí)子(zǐ)電(dià↕≈₹n)池材料業(yè)務保持高(gāo)速增長(cháng)，日(rì)化(hu♥¥♠à)材料及特種化(huà)學品保持銷量穩步增長(cháng)。 近(jì≥♣n)日(rì)，藍(lán)科(kē)智能(né₹∞™÷ng)财務觀察所采訪了(le)廣州天賜高(gāo)♥β新材料股份有(yǒu)限公司(下(xià)稱“天賜”)的(de)财務核算(suàn)中心負責人(rén)林(lín)青霞部長(cháng ✘)。她(tā)認為(wèi)，财務數(shù)字化(huà)建設，要(yà↕₩$o)先理(lǐ)清前端業(yè)務，才能(n↔ βéng)更好(hǎo)、更穩地(dì)搭建。
廣州天賜高(gāo)新材料股份有(yǒu)限 φ♠公司簡介
成立于2000年(nián)6月(yuè)，主營業(yè)務↑✘α為(wèi)锂離(lí)子(zǐ)電(diàn)≥≥≤池材料、日(rì)化(huà)材料及特種化(huà)學品兩大(dà)♦₩業(yè)務闆塊。天賜材料自(zì)成立以來(lái)一(yī)直持續發展锂∞₩÷離(lí)子(zǐ)電(diàn)池材料、日(rì)化(huà)材σ€料及特種化(huà)學品兩大(dà)業(yè)務闆塊。天賜材料作ε∑(zuò)為(wèi)國(guó)際一(yī)流品牌的(de)供應商，是€(shì)具有(yǒu)較大(dà)的(de)影(yǐng)響力及行(ε↕ε xíng)業(yè)帶頭示範作(zuò)用(yòng)的(d <e)國(guó)際一(yī)流精細化(huà)工(gōng)企業(yè)，↑★∞ 電(diàn)解液龍頭企業(yè)。
天賜材料以綠(lǜ)色化(huà)學成就(jiù)低(dī)碳美(měi)麗(©π₹lì)生(shēng)活為(wèi)使命，為(w↕§&✘èi)社會(huì)提供品質穩定可(kě)靠的(de)精細化(huà)工(gφ ōng)産品，緻力于成為(wèi)國(guó)際化 α§(huà)一(yī)流的(de)綠(lǜ)色化(huà )學運營企業(yè)。公司願景是(shì)為(wèi)客戶提供系統"↕性解決方案，成為(wèi)客戶首選合作(zuò)夥伴，為(wèi)員∞ σ(yuán)工(gōng)、股東(dōng)提供有(yǒu)競争力的(d×₩e)回報(bào)，創造安全、健康的(de)工(gōng)作(z&→ →uò)環境，成為(wèi)良好(hǎo)企業( ←∏yè)公民(mín)，與社區(qū)共同成長(chán€♦↑Ωg)。
廣州天賜高(gāo)新材料股份有(yǒu)•∏↑限公司
财務核算(suàn)中心負責人(rén) &n×₩bsp;林(lín)青霞
讓财務成為(wèi)支持公司業(yè)務發展及經營管理(lǐ)的(de)中樞部門(mén)
天賜的(de)整∏£↕體(tǐ)數(shù)字化(huà)轉型主要(yào)是(s₽©hì)由IT部門(mén)進行(xíng)規劃和(hé)節奏引↕≠$導，業(yè)務部門(mén)自(zì)己把控具體(tǐ)實施過程。而∞→财務将會(huì)在前期需求調研階段就(jiù)高(gāo)度參與：哪些(xi ☆ 'ē)與财務環節相(xiàng)關，哪些(xiē)•♥•有(yǒu)可(kě)能(néng)提效或縮短(duǎn)流程，哪些( §xiē)能(néng)夠将财務和(hé)其他(tā)業(yè)務×γ↑建立聯結……這(zhè)樣不(bù)僅能(néng)夠便于管理(lǐ)公司預☆↑×算(suàn)費(fèi)用(yòng)，更重要(yào)的(♠§de)是(shì)，能(néng)做(zuò)到(dào)所有(yǒu)系統打通Ωε(tōng)、按照(zhào)一(yī)ε✘≤些(xiē)财務要(yào)求進行(xíng€•)嵌套，便于後期的(de)管理(lǐ)和(hé)£決策使用(yòng)，讓财務真正起到(dào)中樞功能(néγ₹★ng)。
林(lín)部長÷↓♣(cháng)介紹道(dào)，天賜在公司層面有(yǒu)一(yī)個Ω☆÷(gè)按照(zhào)時(shí)間(jiāΩα¶n)節點來(lái)推進的(de)整體(tǐ)規↓&γ劃；而财務也(yě)有(yǒu)自(zì)己的(φ₽de)具體(tǐ)計(jì)劃。去(qù)年(nián)，财務部門(mén)制(zhì☆♠)定了(le)一(yī)個(gè)“四五規劃♠ ₽”，其中一(yī)個(gè)主題就(jiù)是(shì)關于财務φ"智能(néng)化(huà)的(de)。
★™™按照(zhào)規劃藍(lán)圖，與藍(lán)科(kē)合作(zuò)的(™§de)合并系統上(shàng)線之後，接下(xià)來(↑>lái)按計(jì)劃還(hái)會(huì±™)有(yǒu)稅務系統、檔案系統、費(fèi)控系統，往上(shàng)一↓ ☆♦(yī)個(gè)層級的(de)是(shì)管報(bà÷↓≥o)系統、預算(suàn)系統，再往上(shàng)是(shì)B∏β&I或其他(tā)決策相(xiàng)關的$α$(de)。通(tōng)過這(zhè)樣逐步推進的(∞©δ✘de)智能(néng)化(huà)進程，将 ₽基礎工(gōng)作(zuò)集中起來(lái)，進行(xíng)流程化(hu→≤à)、系統化(huà)處理(lǐ)。
¥↓¥另一(yī)方面，也(yě)能(néng)夠通(tōng)過這(zhè)些(xiē)基礎建設，來(lái)應γ±★對(duì)人(rén)員(yuán)變∞™動所帶來(lái)的(de)沖擊。天賜财務部門(mén)的(de)人(rén)員(yuán)配$§§置主要(yào)分(fēn)為(wèi)兩類，其中的(d&∏e)交易類崗位有(yǒu)一(yī)個(gè)宗旨，就(jiù€)是(shì)在原有(yǒu)業(yè)務量不(bù)斷增長(ch©≈∏áng)、甚至是(shì)翻倍的(de)情況下(xià£↑♥∏)，人(rén)員(yuán)能(néng)夠控制(zhìπ↔)住，不(bù)需要(yào)跟著(zhe)業(yè)務的(de)增長(♣∞'&cháng)而同比例增長(cháng)。 林(₹lín)部長(cháng)說(shuō)：“我們使用(yòng)藍(lán)科(kē)報(bà'δ∏o)表主要(yào)是(shì)為(wèi)了(l>♠e)實現(xiàn)兩個(gè)功能(néng)，一(yī)個(gè)是≥ ¥(shì)法報(bào)出附注，另一(yī↓β↓φ)個(gè)是(shì)合并成本。合并成本以前是(shì)由一(yī)位專職人(rén)員(yuáβ→n)來(lái)負責的(de)，現(xiàn)在撤銷掉了(le)€；然後我們做(zuò)法報(bào)這(zhè)塊也(yě)縮編了(le)。今™₽≈年(nián)我們有(yǒu)一(yī) & 些(xiē)人(rén)員(yuán)調整β<$₽，将一(yī)部分(fēn)處理(lǐ)報(bào)表♠₽σ←的(de)同事(shì)轉變成做(zuò)業(yè)财或稅務籌劃等等€↔ 。但(dàn)在人(rén)員(yuán)配置更改的(♠&de)情況下(xià)，我們依然能(néng)夠按照(zhào)規定時(shí♣>₽ )間(jiān)出報(bào)告，所以，‘抵禦人(rén)員(yuán"₽×α)變動的(de)沖擊’這(zhè)一(yī)點，今年(nΩ✘™₽ián)就(jiù)已經能(néng)夠體(tǐ≥$)現(xiàn)出來(lái)了(le)。” &n₩φbsp;目前，天賜财務部門(mén)的(dπ ''e)設置是(shì)将管理(lǐ)會(huì)計"δ(jì)和(hé)财務會(huì)計(jì)分(fēn)開(kāi)按照(zh¶∑✔✘ào)兩個(gè)模塊來(lái)處理(lǐ)；在未來(lái)會(huì)釋★β放(fàng)一(yī)些(xiē)基礎交易類的(de)工'♠☆↓(gōng)作(zuò)崗位，重點發展管理(lǐ)會(huλπ✔ì)計(jì)，提高(gāo)财務信息質α< 量，助力管理(lǐ)層提高(gāo)決策效率。 ←π除了(le)人(rén)效的(de)提高(g≤>āo)，還(hái)有(yǒu)一(yī)個(gè)顯著的(de)改₽☆λ善就(jiù)是(shì)“看(kàn)報(bào™→)表的(de)時(shí)候方便很(hě §₽γn)多(duō)，風(fēng)險大(dà)大(dà)降低♣®(dī)了(le)”。天賜有(yǒu)50多(duō)家(jiā)公司的(✔Ω↓εde)法人(rén)主體(tǐ)，以前出>®定期報(bào)告工(gōng)作(zuò)量巨大(dà)，特别是♠₽✔(shì)季報(bào)和(hé)半年(nián)報(bào)非常複雜(zá ✔&→)，沒有(yǒu)會(huì)計(jì)師(shī)審計(jì)，使用(y'♦òng)Excel去(qù)拉數(shù)極易出纰漏，且很( ≈©hěn)難檢查。現(xiàn)在這(zhè)個(gè)問(w>↓èn)題已經基本規避了(le)，隻需要(yào)在發現(xiàn)異常的(de)時(shí)候往下(xiε¶λ♥à)鑽取、檢查前端單據即可(kě)，大(d♣£à)大(dà)縮短(duǎn)了(le)複核的(de)時(shí)間(j÷☆iān)。
天賜與藍(lán)科(kē)的(de)“雙向奔赴”，助力财務部門(mén)解決痛點、達到(dào)最優解
天賜财務部的(de)轉型、乃至™λλ'于整個(gè)公司的(de)轉型，要(yào)從(cóng)基§≈礎系統開(kāi)始談起。根據林(lín)部長(cháng)介紹，天賜的(de)架構是(shì)事(™&×shì)業(yè)部制(zhì)，在這(zhè)過程中能(néng)↑π夠明(míng)顯感覺到(dào)原有(yǒu)系↑α統滿足不(bù)了(le)管理(lǐ)需求，隻γ∑σ™能(néng)在法人(rén)架構裡(lǐ)做(↔σ<zuò)切換，非常不(bù)方便。出于公司整體(tǐ)決策，天賜将基礎平台換成SAP。 ≥♦π✔ 2014年(nián)上(shàng)市(shì)以來(lái)，随著(z↔¥he)公司規模不(bù)斷壯大(dà)，公司對(duì)于再融資、定期報(bαβφ•ào)告披露等的(de)質量和(hé)效率都( ₽↑σdōu)有(yǒu)了(le)更高(gāo)的(de &¥)要(yào)求。天賜既做(zuò)電(di©"π€àn)解液、又(yòu)做(zuò)日(rì)化$ε(huà)，鏈條非常長(cháng)，财務手工(gōng)核算(suàn₹)合并成本難度極大(dà)。因此産生(shēng)了(le)上(s±≈hàng)合并報(bào)表系統的(de)需求，能(néng)将法報↑¥β(bào)、附注、合并成本等等都(dōu)覆蓋掉•∏∞λ。經過多(duō)方對(duì)比和(hé)考察，最終選定了(le)藍∑♠✘(lán)科(kē)系統。 在藍(lán)科(kē)報(bà£≠o)表系統投入使用(yòng)之前，有(yǒ✘£÷→u)兩個(gè)時(shí)間(jiān)點是(shì)對(♠€•duì)财務部門(mén)的(de)巨大(dà)挑戰。一(yī↑→¶δ)個(gè)是(shì)出半年(nián)報(bào∑"¶)的(de)時(shí)候，工(gōng)作(zuò)量過大(dà)≤• 、質量難以保證。最終複核的(de)時(shí)™λ♦候，“做(zuò)的(de)人(rén)很←∏(hěn)難确保他(tā)做(zuò)的(de)沒問(wèn)題，複← →核的(de)人(rén)也(yě)沒辦法複核清楚。”另一(yī)← 個(gè)是(shì)每月(yuè)月(yuè)結的(de)時(shí)$γ≈≥候，因為(wèi)鏈條很(hěn)長(cháng)，內(₽♣¶₹nèi)部關聯交易的(de)層級非常多(duō)，很(hěn)難追蹤，手₹£工(gōng)Excel很(hěn)難承受這(≥ ≥δzhè)麽大(dà)的(de)數(shù₽ε)據量。而在藍(lán)科(kē)系統上(¥×≤≤shàng)線之後，數(shù)據的(de)可(kě)追溯性和(hé)數$Ω↑(shù)據量的(de)承載都(dōu)得(de)到(dào)了(le)非常好←↓(hǎo)的(de)解決。
林(lín)♥ 部長(cháng)對(duì)于藍(lán)科(kē)系統的(de)使用(yòng)友(yǒu)好(hǎo)性印象深刻。很(hěn)多(duō)系統在初期使用(yòng)時(shí)₽↕>★，都(dōu)需要(yào)花(huā)費(fèiγ÷)很(hěn)多(duō)時(shí)間(jiān)和(♥±↓hé)精力來(lái)進行(xíng)适配和(hé)熟悉，★"≤但(dàn)藍(lán)科(kē)與衆不(bù)同的(de)→是(shì)上(shàng)手很(hěn)快(ku₹←ài)，報(bào)表查看(kàn)、附注等都(dōu)很(hěn)接近δ≈(jìn)财務的(de)語言，結構也(yě)非常符合财務人(rén)的(de)σ≠→€習(xí)慣。因此，在系統使用(yòng)方面，财務團隊能(néng)夠很✘λ(hěn)好(hǎo)地(dì)遷入進來(l↑ λΩái)。 ¥☆從(cóng)前期的(de)調研部署，到(dào)項目上(shàλ₽✘ng)線交付，藍(lán)科(kē)團隊和(hé)天賜财務部™£↔門(mén)配合默契。天賜全身(shēn)心投入到(dào)項目，藍(lán)科(kē)團隊也(yěσ&★∑)積極深入地(dì)去(qù)了(le)解天賜業(yè)務。在藍(lán)圖調研的(de)過程中，雙方既能(néng)提出新的(de)觀≈點與思路(lù)，又(yòu)能(néng)根據考察結果給≥¶π出更多(duō)想法，在不(bù)斷研討(tǎ<←o)中得(de)出最優解，實現(xiàn)天"₽賜和(hé)藍(lán)科(kē)的(de)“雙向奔赴”，從(có×✔ng)而達到(dào)了(le)非常理(lǐ)想的(de)項目效果。
未來(lái)對(duì)财務人(rén)才的(de)需求↓≠♥φ依然很(hěn)強，财務應當成為(wèi)業(yè)務的(de)夥伴
作(α¥★zuò)為(wèi)财務核算(suàn)中心負責人(££✔'rén)，林(lín)部長(cháng)最看'π★(kàn)重财務人(rén)的(de)三項能(néng)力： ™π"•;首先，專業(yè)能(néng)力——這(zhè)是(sh<←ì)财務人(rén)員(yuán)所必須具備的(de)；第二，是(shì)邏輯思維；第三，是(shì)溝通(tōng)表達。财務人(rén)員(yuán)很(hěn)多(duō)≤®時(shí)候需要(yào)“上(shàng)傳下(xià)達”，既要β≈₹(yào)面對(duì)管理(lǐ)層，也(yě)≈&要(yào)和(hé)各業(yè)務部門(mén)對(duì)接溝通(tōng'₩>)，思維能(néng)力和(hé)信息傳遞能(néng)力十分(fē∑≤<₹n)重要(yào)。 林(lφ¥≠ín)部長(cháng)表示，天賜鼓勵财務人(rén)員(yuánβφ)“走出去(qù)”，自(zì)己和(hé)團隊也(yě)經常探討(tǎ"≤♣★o)，新興科(kē)技(jì)的(de)不(bù)斷發展對(duì)财務人(>>rén)員(yuán)會(huì)造成怎樣的(d♦↑∞™e)沖擊。有(yǒu)了(le)更多(duō)信息化(huà™₽₽)系統、有(yǒu)了(le)AI 等技(jì)術(shù)，哪些(xiē↓®★←)崗位是(shì)可(kě)以縮編的(de)、可(kě)以不(bù)用( π ±yòng)人(rén)力來(lái)處理(lǐ)？但(dàn)分(fēn)析以後發現(xiàn)，↔∑∏¥确實有(yǒu)一(yī)些(xiē)工(gōng)作($☆zuò)內(nèi)容可(kě)以由信息化(huà)技(jì)術(shùπ¥ε)來(lái)代替，但(dàn)其程度遠(yuǎn)沒有(yǒu)誇張∑↕∞↑到(dào)“财務人(rén)員(yuán)會(huì)被完全取 φ代”的(de)地(dì)步。如(rú)今對(duì)于财務部門(mén)來(lái)'♣'說(shuō)，簡單重複的(de)工(gōng)作(zuò)基本已經∞★數(shù)字化(huà)了(le)，但(↕λdàn)對(duì)于人(rén)才的(∑♥de)需求依然很(hěn)強。公司業(yè)務是(shì)在不(bù)斷發' 展的(de)，不(bù)可(kě)能(néng)千篇一∑✘(yī)律；系統在運轉過程中也(yě)會(huì)有(yǒu)特殊情況，所₽β>★以一(yī)定是(shì)需要(yào)人(rén)去(qù)設定規則、去(q¥φù)檢查審核、去(qù)複盤我們的(de) ×β工(gōng)作(zuò)有(yǒu)沒有(y✘★≥ǒu)适應新的(de)業(yè)務。 ±£這(zhè)也(yě)體(tǐ)現(xiàn)出了(le₹✔)天賜财務部門(mén)對(duì)自(zì)身(shēn)角色的(de)€ 定位——“業(yè)務的(de)夥伴”： “我↑✔"們希望業(yè)務在哪裡(lǐ)，财務就(jiù)在哪裡(lǐ)。不(bù)論是(shì)采購(gòu)、銷售、定β"價，還(hái)是(shì)前端建設、投産後運營等等，我們希望一(yī)個£>ε¥(gè)項目從(cóng)立項開(kāi)始财務就(jiù)陪伴它Ω≈↔一(yī)起成長(cháng)，整個(gè)鏈條都(dōu)有(yǒu)财務的→β∑(de)身(shēn)影(yǐng)。”
©>§± 在财務數(shù)字化(huà)轉型的(de)過程中，天賜材料探 <索了(le)出一(yī)條有(yǒu)自(zì)身(shē✔♥αn)特色的(de)道(dào)路(lù)：以業(yè)務為(wèi)先，由财務進行(xíng)支撐，賦能<φσ(néng)業(yè)務發展，和(hé)業(yè)務共同成♥¥π長(cháng)。在未來(lái)，天賜材料也(yě)将繼續求新求<¶實，立足全局視(shì)角，将數(shù)字化(huà)發×®π展推向新的(de)台階。
1 廣州天賜高(gāo)新材料股份有(yǒu)限公司官網2 天賜材料：2022年(nián)度淨利同比增長(cháng)158.77β®%. 财聯社新聞.(2023.4.10)
誠信 創新 遠(yuǎn)見(jiàn)
微$∞(wēi)數(shù)軟件(jiàn)專注于EPM（企業(≤₩®αyè)績效管理(lǐ)）系統及方案的(de)提供商和εΩ Ω(hé)服務商。以先進的(de)産品、成熟的(de)方案和(hé)專業(yè)₽Ω★€的(de)服務幫助客戶提升财務管理(lǐ)價值。自(zì)2015年(©ε©₹nián)進入EPM領域，緻力于不(bù)斷提升專業(yè)和(hé)服務"¶能(néng)力，公司擁有(yǒu)一(yī)支專業(yè)的(de)顧問(™♦Ω♠wèn)團隊，成員(yuán)來(lái)←₽Ω國(guó)內(nèi)外(wài)事(sh®ì)務所和(hé)咨詢公司，大(dà)部分(fēn)顧問(wèn)通(tōε★ ng)過CPA、ACCA、CMA、PMP等專業(yè)認證，擁有(yǒuβ∞)專業(yè)的(de)背景和(hé)豐富的(de)項目Ω™≤<經驗。
